Kuyumcuların Dünyası

Etiket: Müşteri

  • Mavi’nin 2024 konsolide gelirleri 38,5 milyar TL’ye ulaştı

    Mavi’nin 2024 konsolide gelirleri 38,5 milyar TL’ye ulaştı

    Foreks – Mavi’nin, enflasyon muhasebesine göre düzenlenmiş 1 Şubat 2024-31 Ocak 2025 dönemini kapsayan yılsonu finansal sonuçlarına göre, konsolide gelirleri bir önceki yıla göre %3 artışla 38 milyar 519 milyon TL’ye ulaştı.

    Makroekonomik koşullara paralel, tüketimdeki yavaşlamanın etkisinde geçen raporlama döneminde Mavi, güçlü bilanço pozisyonunu koruyarak net kârını %7 artışla 2 milyar 675 milyon TL’ye taşıdı. Yılı 7 milyar 145 milyon TL FAVÖK ile tamamladı ve FAVÖK marjı %18,5 olarak gerçekleşti. Disiplinli stok ve faaliyet giderleri yönetimiyle nakit yaratmayı sürdüren şirket, dönemi 5 milyar 417 milyon TL net nakit pozisyonunda tamamladı.

    Mavi, bugün dünyada 34 ülkede 485 mağaza ve yaklaşık 4.000 satış noktasında müşterileriyle buluşuyor. 2024 yılında Türkiye’de 16 net mağaza açılışı ve 15 mağazada metrekare genişlemesiyle, toplam 188 bin 500 metrekareye ulaştı. Türkiye perakende satışları %5, mavi.com satışları ise %14 büyüdü. 2024’te 1,5 milyon yeni müşteri kazanan Mavi’nin, yıllık aktif müşteri sayısı ise 6 milyona yükseldi.

    Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, Mavi’nin geçen bir yıldaki performansıyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

    “Dönemin değişken koşullarına uygun şekilde geliştirdiğimiz etkili stratejilerle, sağlam bilanço yapımızı koruduğumuz bir yıl oldu. Öncelikle Mavi’nin bu yılki performansına katkısı olan tüm ekibime, iş ortaklarımıza, yatırımcılarımıza ve müşterilerimize çok teşekkür ediyorum. Ekonomideki enflasyonla mücadele politikalarının tüketici talebi üzerindeki etkisinin hissedildiği bir yılda, faaliyetlerimizden nakit yaratarak net kârımızı artırmayı başardık. Veri analitiği ve yapay zeka araçlarını da devreye sokarak çok dinamik ve esnek şekilde yürüttüğümüz etkin stok yönetiminin de katkısıyla net nakit pozisyonumuzda artış sağladık. Müşteride talep yaratmayı sürdürdük ve hazır giyim pazar payında en büyük artışı gösteren markaların arasında yer aldık. Temeli insana dayanan bir şirket olarak, bu dönemde bir yandan faaliyet giderlerimizi çok verimli şekilde yönetirken bir yandan da çalışanlarımızın refahını yükseltmeyi önceliklendirdik.”

    “Doğru ürün, doğru fiyat, premium kalite” stratejisiyle 14,4 milyonu jean olmak üzere toplam 57 milyon ürün satışı gerçekleşti

    “Markamızla, müşterilerimizin kalbindeki yerimizle ve “doğru ürün, doğru fiyat, premium kalite” stratejimizle, belirsizliklerin ve makro ölçekteki hızlı değişimlerin karşısında her zaman dayanıklı kalmayı sürdürüyoruz. Türkiye pazarında %70 ile, jean denilince akla gelen ilk marka olmanın yanı sıra “casual giyimin” de ilk adresiyiz. Jean’de liderliğimizi, kadın ve erkek giyim pazarında ilk üçteki yerimizi korurken, yıl boyunca 14,4 milyonu jean olmak üzere toplam 57 milyon ürün satarak, müşterilerin gardırobundaki yerimizi daha da sağlamlaştırdık. Toplamda tüm satış kanallarında %8,5 adet büyümesi yakaladık. Mavi Edition erkek koleksiyonunu satışa sunduk ve premium segmentte derinleşme gerçekleştirdik. Kadında ise jean çeşitliliğine ve en moda jean’lerin Mavi’de olduğuna dikkat çeken “Biraz Jean mi Konuşsak” kampanyamızla pazar payımızdaki artışı destekledik.”

    1,5 milyon yeni müşteri kazandık, gençlerle büyümeyi sürdürdük

    “Müşterilerimizle aramızdaki bağın temelinde CRM programımız Kartuş yer alıyor. 2024’te aktif müşteri sayımız 6 milyona ulaştı. Mavi App’in kullanıcısı ise 5,7 milyondan 8 milyona yükseldi. Teknolojik altyapımızı güçlendirerek, hedefli ve kişiselleştirilmiş CRM kampanyalarını üç katına çıkardık. İlave satış getiren ve sepette pozitif etki yaratan bu uygulamalarımız, müşteri sadakatini artırmada da önemli rol oynadı. Yıl boyu etkin çalışmalarımızla, 1,5 milyon yeni müşteri kazanma hedefimizi gerçekleştirdik. Yeni müşterilerimizin %40’ı gençlerden oluştu. 2025’te lansmanını yapacağımız 25 yaş altı gençlere özel Kartuş Genç segmentiyle, gençliğin bir numaralı markası olma yolculuğumuzu güçlendireceğiz.”

    Omnichannel güncellemeleri mağazadan online satışları %190 artırdı

    “2024 müşteri deneyimi alanındaki yatırımlarımızla, gerçek anlamda bir sonraki adıma geçtiğimiz yıl oldu. Mağazalardan online satış uygulamasıyla, müşteriler herhangi bir noktadan her ürüne, bedene ve renge rahatlıkla ulaşabildi. Omnichannel uygulamalarımız kapsamında, enflasyon muhasebesi öncesi rakamlara göre, mağazada online satışları önceki yıla göre %190 artırdık ve bu alandaki girişimlerimizden yaklaşık 600 milyon TL ek gelir yarattık.”

    Sürdürülebilir büyümede, sektöründe dünyanın en iyisi

    TIME Dergisi ve küresel veri analizi platformu Statista tarafından hazırlanan “World’s Best Companies – Sustainable Growth” araştırmasında, moda sektöründe “Sürdürülebilir Büyümede Dünyanın En İyisi” seçildik. Güçlü finansal performansını sürdürürken çevresel etki ve sorumluluklar anlamında da üstün başarı sergileyen, tüm sektörlerden ilk 500 şirketin dahil edildiği global listede ise 8. sırada yer aldık. Bu yıl, bir kez daha, İklim Değişikliği ve Su Güvenliği raporlarıyla CDP Global A listesine çift A notuyla girebilen ilk ve tek Türk hazır giyim şirketi olduk. İnovatif ürünlerle genişleyen All Blue koleksiyonu ve Better Cotton kapsamındaki ürünlerimizin toplam ciro* içindeki payını %27’ye çıkarırken, toplam denim satışları içindeki payını da %58’e yükselttik.”

    Mavi, 2025’te büyümeye devam edecek

    Uzun vadeli sürdürülebilir kârlı büyümeye odaklanmaya devam eden Mavi, 2025’te düşük – orta tek haneli reel konsolide gelir büyümesi ve %17,5’in üstünde FAVÖK marjı elde etmeyi bekliyor. Sirket, Türkiye’deki perakende büyümesini 20 yeni mağaza açılışı ve 15 mağazada metrekare genişlemesiyle sürdürmeyi planlıyor. Mavi, 2025 yılında 8 perakende mağaza açılışı ile Kuzey Amerika’daki yatırımlarına da ağırlık vermeyi hedefliyor.

  • Interactive Brokers Aralık metriklerinde büyüme bildirdi

    Interactive Brokers Aralık metriklerinde büyüme bildirdi

    GREENWICH, Conn. – Küresel bir elektronik aracılık şirketi olan Interactive Brokers Group, Inc. (NASDAQ: IBKR), Aralık ayına ilişkin Elektronik Aracılık aylık performans ölçümlerini açıkladı ve çeşitli parametrelerdeki büyümeyi sergiledi.

    Şirketin Günlük Ortalama Gelir İşlemleri (DART) bir önceki yıla göre %13 artarak 1,972 milyona ulaşırken, bir önceki aya göre de %4 artış gösterdi. Müşteri özsermayesi 426,0 milyar dolara ulaşarak bir önceki yıla göre %39, bir önceki aya göre ise %5 gibi önemli bir artış kaydetti. Müşteri marj kredisi bakiyeleri de yıllık %14 ve aylık %5 artışla 44,4 milyar $’a yükseldi.

    Ayrıca, Interactive Brokers, 3,7 milyar dolarlık sigortalı banka mevduatı çekilişini de içeren 104,5 milyar dolarlık müşteri kredi bakiyesi bildirerek, bir önceki yıla göre %10 ve bir önceki aya göre %3’lük bir artış kaydetti. Müşteri hesaplarının sayısı bir önceki yıla göre %23 artarak 2,56 milyona ulaştı ve bir önceki aya göre %2 artış gösterdi.

    Aracı kurum ayrıca, takas, takas ve düzenleyici ücretleri kapsayan 3,17 $ olan takas edilmiş Komisyonlanabilir Emir başına ortalama komisyonları hakkında da bilgi verdi. Hisse senetleri için ortalama emir büyüklüğü 2,02 $ komisyonla 1.074 hisse, hisse senedi opsiyonları 4,36 $ komisyonla 7,1 sözleşme ve vadeli işlemler 4,86 $ komisyonla 3,3 sözleşmeydi.

    Interactive Brokers, ABD devlet menkul kıymetleri portföyünde bu çeyrekte 0,3 milyon dolar tutarında küçük bir piyasa zararı yaşadı, ancak yılı 8,4 milyon dolar kazançla kapattı. Şirketin GLOBAL olarak bilinen para birimi çeşitlendirme stratejisi Aralık ayında %0,47, yıl genelinde ise %0,41 oranında artış gösterdi.

    Aracı kurum ayrıca IBKR PRO müşterileri için işlem gerçekleştirmenin tüm maliyetini vurgulayarak, IB aracılığıyla ABD Reg.-NMS hisse senetlerini gerçekleştirmenin ve takas etmenin toplam maliyetinin, günlük VWAP karşılaştırmasına dayalı olarak Aralık ayında işlem parasının yaklaşık 2,4 baz puanı olduğunu belirtti.

    Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.

  • SAT, Karvy rehinli hisseleri üzerindeki SEBI kontrolünü kaldırdı

    SAT, Karvy rehinli hisseleri üzerindeki SEBI kontrolünü kaldırdı

    MUMBAI – Menkul Kıymetler Temyiz Mahkemesi (SAT), Karvy Stock Broking’in müşteri menkul kıymetlerini zimmetine geçirmesiyle ilgili olarak Hindistan Menkul Kıymetler ve Borsa Kurulu (SEBI) tarafından verilen önceki kararları bozdu. SAT’ın kararı ya rehinli hisselerin müşterilere iadesini ya da kredi verenlere yıllık %10 faiz oranı da dahil olmak üzere varlıkların değeri üzerinden tazminat ödenmesini zorunlu kılıyor.

    Yargıç Tarun Agarwala başkanlığındaki mahkeme, 1,400 crore’u (1 $ = 83,15 ₹) aşan yükümlülüklere yol açan mali usulsüzlükleri ele aldı. Karvy tarafından menkul kıymetlerin kötüye kullanılması 95.000 müşteriyi olumsuz etkilemiş ve daha önce ₹600 crore tutarındaki kredileri güvence altına almak için kullanılmıştı.

    SEBI’nin müşteri menkul kıymetlerinin kötüye kullanılması nedeniyle aracı kurumun yeni müşteri kabul etmesini yasaklamasının ardından Karvy’nin faaliyetleri inceleme altına alınmıştı. SAT’tan gelen bu son gelişme, etkilenen müşteriler ve kredi verenler için durumu düzeltmeyi ve rehinli hisselerini geri almalarını ya da kayıpları için yeterli şekilde tazmin edilmelerini sağlamayı amaçlıyor.

    Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.

  • Zoom Video Communications yapay zeka özelliklerini genişletiyor ve yeni fiyatlandırma kademeleri sunuyor

    Zoom Video Communications yapay zeka özelliklerini genişletiyor ve yeni fiyatlandırma kademeleri sunuyor

    SAN JOSE – Zoom Video Communications, Müşteri Deneyimi (CX) paketini yapay zeka özellikleriyle geliştirdi ve yeni bir katmanlı fiyatlandırma stratejisi başlattı. Platformda yapılan en son güncellemeler, şu anda Zoom’un hizmetlerini kullanan 700’den fazla müşteri ile çok çeşitli iş ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmıştır.

    Yükseltilen teklifler arasında sesli iletişim, görüntülü arama seçenekleri, sohbet ve SMS mesajlaşma, gerçek zamanlı transkripsiyon hizmetleri ve Bilgisayar-Telefon Entegrasyon sistemleri aracılığıyla uzaktan kontrol desteği yer alıyor. Ek olarak, pakette müşteri anketleri ve özetleme araçlarına sahip bir AI Companion bulunuyor. Bu gelişmeler Zoom’u benzer hizmetler sunan Microsoft, Alphabet ve RingCentral gibi diğer büyük teknoloji şirketleriyle doğrudan rekabete sokuyor.

    Zoom’un yeni fiyatlandırma yapısı üç kademeye ayrılıyor:

    • Temel iletişim kanalları ve Zoom AI Companion sağlayan Essentials planı aylık 69 dolardan başlıyor.
    • Aylık 99 dolar olan Premium plan, gelen e-postaların ve sosyal medya etkileşimlerinin yönetiminin yanı sıra giden arama özelliklerini de ekliyor.
    • Aylık 149 dolar olan Elite planı, önceki planların tüm avantajlarının yanı sıra kurumsal düzeydeki ihtiyaçlara göre uyarlanmış gelişmiş kaynakları da içeriyor.

    Phillip Zammit, geliştirilmiş yapay zeka destekli CX paketinin, her işletme boyutuna uyum sağlamak için özelleştirilebilir özellik setleri içerdiğini ve e-posta ve Facebook Messenger gibi birden fazla iletişim kanalını entegre ettiğini vurguladı. Paket ayrıca kişiselleştirilmiş destek için ‘Zoom AI Expert Assist’ özelliğine sahip ve 2024’ün başlarında WhatsApp sohbet işlevselliğini sunması bekleniyor. Diğer özellikler arasında BT yardımı için uzaktan masaüstü kontrolü, satış ekipleri için giden arama ve kapsamlı müşteri verilerine gerçek zamanlı erişim için üçüncü taraf uygulama entegrasyonu yer alıyor.

    Zoom’un 2024 mali yılının 3. çeyreği için yüksek gelirli müşteri katkılarındaki artış, 4. çeyrek için 1,125 milyar ila 1,13 milyar dolar arasında tahmin edilen iyimser bir gelir tahminine yol açtı. Şirketin başarılı stratejik yatırımlarını ve müşteri büyümesini yansıtan GAAP dışı hisse başına kazancın 1,13 ila 1,15 dolar arasında olması öngörülüyor.

    Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.

  • Commonwealth Bank NameCheck ile dolandırıcılığa karşı savunmasını güçlendiriyor

    Commonwealth Bank NameCheck ile dolandırıcılığa karşı savunmasını güçlendiriyor

    SYDNEY – Commonwealth Bank of Australia (CBA), yenilikçi teknolojileri benimseyip paylaşarak ve Avustralya Bankacılık Birliği’nin (ABA) yeni Scam-Safe Accord’unu onaylayarak dolandırıcılıkla mücadele çabalarını yoğunlaştırdı. Tüketicileri artan finansal dolandırıcılık tehdidinden korumak amacıyla CBA, dolandırıcılık faaliyetlerine karşı mücadeleye birden fazla sektörü dahil ederek savunmaya yönelik işbirlikçi bir yaklaşım benimsiyor.

    CBA’dan James Roberts, müşterileri iş e-postalarının ele geçirilmesi gibi dolandırıcılıklardan korumayı amaçlayan ulusal bir girişim olan Scam-Safe Accord’un önemini vurguladı. Kurumlar arasındaki işbirliğinin hayati önem taşıdığını ve şimdiden on milyonlarca dolarlık potansiyel kaybın önlenmesini sağladığını belirtti. Bu çabaları daha da ileriye taşımak için CBA, NameCheck teknolojisini diğer kurumlara sundu. Ülke çapında başarıyla uygulanan bu teknoloji, ödeme alıcılarının isimlerini doğrulayarak yanlış ödemelerin ve e-posta dolandırıcılığının önlenmesine yardımcı olmaktadır.

    Ayrıca CBA, Quantium Telstra ile birlikte, özellikle banka müşterilerini hedef alan telefon dolandırıcılıklarını engellemek için tasarlanmış bir Dolandırıcılık Göstergesi teknolojisi geliştirmiştir. CBA, uygulaması içindeki iletişimler için, müşterilerin doğrulanmış temsilcilerle etkileşime girmesini sağlayan CallerCheck’i tanıttı.

    Bu girişimler, CBA’nın güvenliği artırmaya ve müşterilerini dolandırıcılık faaliyetlerinden korumaya yönelik kapsamlı stratejisinin bir parçasıdır. Banka ayrıca kripto para birimi oynaklığı konusunda uyarıda bulunan ve müşterilere yatırım tavsiyesi sunmadan tavsiyelerde bulunan genel bir piyasa yorumu yayınladı. Bu dolandırıcılık karşıtı önlemlerle ilgili güncellemeler, daha fazla bilgi almak isteyenler için CBA’nın medya kanallarında mevcuttur.

    InvestingPro Insights

    Commonwealth Bank of Australia’nın (CBA) finansal dolandırıcılıklara karşı proaktif duruşu ışığında, bankanın bu tür güvenlik önlemlerine yatırım yapma kabiliyetini destekleyen finansal performansına ve istikrarına dikkat çekmek gerekir. InvestingPro verilerine göre, CBA’nın 2023’ün 2. çeyreğinde sona eren son on iki ay itibariyle 2,63’lük bir Fiyat/Kazanç (F/K) Oranı bulunuyor ve bu da hisse senedinin kazançlara kıyasla değerinin altında olabileceğini gösteriyor. Banka ayrıca 0,38 gibi düşük bir Fiyat / Defter (P / B) oranı gösteriyor ve bu da potansiyel olarak piyasanın şirketin varlıklarını düşük değerlediğini gösteriyor.

    InvestingPro İpuçları, CBA’nın etkileyici bir şekilde 32 yıl üst üste temettü ödemelerini sürdürdüğünü ve hissedar getirilerine olan bağlılığını pekiştirdiğini vurguluyor. Ayrıca, analistler şirketin bu yıl kârlı kalacağını tahmin ediyor ki bu da bankanın son on iki aydaki kârlılığıyla tutarlı. Bu faktörler, bankanın Scam-Safe Accord gibi müşteri koruma girişimlerini finanse etme ve bunlara odaklanma kabiliyetine katkıda bulunuyor.

    InvestingPro, CBA’nın finansal sağlığı ve gelecek beklentileri hakkında daha derinlemesine bilgi edinmek isteyenler için ek ipuçları sunuyor. Şu anda CBA için ondan fazla InvestingPro İpucu mevcut olup, bilinçli yatırım kararları için kapsamlı bir analiz sağlamaktadır. InvestingPro aboneliğinin şu anda özel bir Kara Cuma indiriminde olduğunu ve bu değerli bilgilere erişmek isteyenler için %55’e varan bir indirim sunduğunu belirtmek gerekir.

    Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.

  • Peugeot E-Lion stratejisini açıkladı

    Peugeot E-Lion stratejisini açıkladı

    Peugeot, E-Lion Projesi kapsamında gerçekleştirdiği E-Lion Günü’nde markanın elektrikliye geçiş yolundaki iddialı hedeflerini ve stratejilerini açıkladı.

    E-Lion Projesi sadece elektrikliye geçişten ibaret değil, 5 temele dayalı, 360 derece bütünsel bir proje yaklaşımı olarak dikkat çekiyor. Bu kapsamda proje beş temel unsura dayanıyor. Bu unsurlar, (Ekosistem) STLA hedeflerine uygun ürün ve hizmet ekosistemi, (Deneyim) şarjdan bağlantıya kadar uçtan uca eksiksiz müşteri deneyimi, (Elektrik) 2025 yılına kadar tamamen batarya elektrikli ürün gamına sahip olma taahhüdü, (Verimlilik) performansı en üst seviyeye çıkarma ve kilo watt tüketimini en aza indirme hedefi (E-208 için 12,5 kWsa/100 km) ve (Çevre: ) 2038 yılına kadar net 0 karbon olma hedefi olarak sıralanıyor.

    2 yıl içinde 5 yeni elektrikli araç

    Önümüzdeki 2 yıl boyunca 5 yeni Peugeot modelinin lansmanı gerçekleştirilecek. e-308 ile beraber Avrupa’nın ilk elektrikli station modeli e-308 SW, e-408, e-3008 ve e-5008, bu 5 modeli oluşturacak. Elektrikli 308 ve 308 SW, 115 kW (156 hp) güç üreten ve 400 km’nin üzerinde menzile (WLTP döngüsü) sahip yeni bir elektromotorla yollara çıkacak. Bu model, ortalama 12,7 kWsa enerji tüketimi ile öne çıkıyor.

    Yeni hibrit teknolojisi

    Peugeot, MHEV 48V ile yeni hibrit teknolojisini de tanıtıyor. Marka bu yıl, 208, 2008, 308, 3008, 5008 ve 408 modelleri ile bu alana giriş yapacak. Peugeot Hybrid 48V sistem; yeni nesil 100 hp veya 136 hp PureTech benzinli motor, elektromotor (21 kW) ve 6 vitesli elektrikli çift kavramalı şanzımandan (E-DCS6) oluşuyor. Sürüş sırasında şarj olan bir batarya sayesinde, bu teknoloji daha yüksek alt devir torku ve yakıt tüketiminde yüzde 15 azalma sağlıyor (3008 modelinde 126 gr CO2/km itibariyle). Böylece hibrit sistemle donatılan bir C segmenti SUV, şehir içi sürüşlerinde zamanın yüzde 50’sinden fazlasını sıfır emisyonlu, tamamen elektrik modunda geçirebiliyor. Aynı zamanda şehir içi sürüşlerinde sıfır emisyon modunda sürüş yapma olanağı da sağlanıyor.

    Yeni nesil C-SUV

    Peugeot e-3008, 2023’ün ikinci yarısında tanıtılacak, çift motor dahil olmak üzere 3 elektrikli güç-aktarma sistemiyle menzili 700 km’ye kadar ulaşacak. e-3008, ileri teknoloji ürünü STLA Orta Boy platformuyla pazara sunulan ilk otomobil olacak. Modelin hemen ardından e-5008 de tanıtılacak.

    Yeni BEV-by-design serisi

    Peugeot E-Lion Projesi’ndeki ürün tasarımı ve teknolojik yenilikler, 2038 yılına kadar net 0 karbon olma hedefinde çok önemli bir rol oynayacak. Markanın yeni BEV-by-design serisi, Stellantis teknoloji platformları tarafından desteklenecek ve gelecekteki tasarımların geliştirilmesi için heyecan verici bir temel sağlayacak. Yeni gövde orantıları aracın genel oranlarını yeniden tasarlamak için daha fazla esneklik ve özgürlük sağlayacak. Tamamen yeni bir tasarım diliyle yeni açılar yakalanacak. İç mekan ve işlevleri yeniden yorumlanarak yeni hacimler oluşturulacak. Araç kontrollerinde “Yeni Jestler” kullanılarak yeni dönemde yenilikler hayatımıza girecek. Örneğin; elektronik direksiyon, aracı kontrol etmenin tamamen yeni yollarını sağlayacak. Hypersquare ve 2026’dan itibaren pazara sunulacak olan tamamen yeni bir HMI ile yeni nesil akıllı i-Cockpit tasarımına olanak sağlanacak.

    STLA teknoloji çözümleri de kabin içi deneyimi kolaylaştırıyor. Otomobilin sinir merkezi STLA-Brain’in merkezi zekası, havadan (OTA) yüklenebilecek. STLA-Smartcockpit, kabin içinde ve kabin dışında dijital yaşamınızı tamamlayacak. STLA-Autodrive, otonom sürüşün geleceğini adlandıracak. Amazon ve Foxconn gibi dünyanın önde gelen oyuncularıyla yapılan iş birlikleri, yeni teknolojinin her zaman harika bir deneyim olarak sunulmasını sağlıyor.

    Konuyla ilgili açıklamada bulunan Peugeot Ürün Müdürü Jerome Micheron; “Müşterilerimiz elektrikli bir Peugeot kullandığında, yine de her şeyden önce bir Peugeot kullanmış olurlar. Bu benzersiz deneyim her zaman önceliğimiz olacak” dedi.

    Devam eden girişimler, kaynak bulma ve tedarik zinciri stratejilerinden otomobilin genel bileşimine ve yapısına, kullanılan malzemelere kadar uzanıyor. Örneğin siyah ve kromun yerini ışık ve cam alıyor, hafif koltuklar, alaşım jantlar da dahil olmak üzere geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanımına odaklanılıyor, küresel yaşam döngüsü stratejisi ile yeni nesil ürünler tasarlanıyor.

    Küresel Yaşam Döngüsü

    Gelecekte, bir batarya elektrikli otomobilin ömrü 20 ila 25 yıl olacak. Bugün ise bir içten yanmalı otomobilin ömrü yaklaşık 15 yıl. Bu uzatılmış yaşam döngüsü, tasarımcılar için yaşam süresi boyunca ürünlerle yeni etkileşimler hayal etmek için harika bir fırsat. “Yaşam Döngüsü Tasarımı” yaklaşımının 4 aşaması bulunuyor:

    Kullanım ömrü: Stellantis platformu ve uygulamaları temel alınarak 25 yıl dayanacak şekilde tasarlanmış mimari.

    Yenileme: Geri dönüştürülmüş parçaların kullanımı dahil önemli parçaları yenileme ve geri dönüştürme.

    Güncelleme: Araç her el değiştirdiğinde yeni gibi görünmesini sağlamak için, aracın önemli, döşeme ve trim gibi “aşınan” parçalarını, Inception Concept örneğinde olduğu gibi yenileme.

    Talebe bağlı olarak: Otomobilin çekiciliğini korumak için HMI, aydınlatma ve diğer yazılımla çalışan bileşenlerin akıllı telefonlardaki gibi düzenli aralıklarla kablosuz olarak yenilenmesi.

    Konuyla ilgili açıklamalar yapan Peugeot Tasarım Müdürü Matthias Hossann; “Artık ikinci el otomobil olmadığını hayal edin. Bunun yerine, ihtiyaçlarınıza göre, istediğiniz zaman güncelleyebileceğiniz veya yükseltebileceğiniz, yeni ve kişiselleştirilmiş otomobiller olacak. Ömrü boyunca değerini koruyan, her zaman güncel kalan bir ürün” değerlendirmesine bulundu.

    Ağırlık azaltma (Daha ince koltuklar, havalı kapitone kumaşlar…)

    • Atık azaltma (Kalıplanmış kumaşlar)

    • Kaynakları azaltma (Hammadde iyileştirmesi, alaşım ve krom olmayan…)

    • Enerji kullanımı azaltma (Elektrik verimliliği)

    Peugeot Ürün Müdürü Jerome Micheron ise konuyla ilgili olarak; “Bu gelişmeler, çevreye daha saygılı yeni bir çağın habercisi ve müşterilerimize Peugeot olarak ‘Göz Alıcılığın Gücü’nü gösteren benzersiz yenilikler sunmamızı sağlıyor” dedi.

    Her elektrikli araç deneyimi, markanın üç değeriyle uyum hale getiriliyor:

    • Kedi duruşu ve 3 pençeli ışık imzası ile “Göz Alıcı” tasarım, PEUGEOT tasarımının ayırt edici özelliği.

    • Elektrikliye geçiş ve i-Cockpit’in üstün kullanım özellikleriyle sezgisel sürüş keyfi “Duygu”su daha da güçleniyor.

    • Elektrikli araç ürün gamında kalite, verimlilik ve teknoloji ile “Mükemmellik”.

    Sürüş öncesinde, sürüş esnasında ve sonrasında gelişmiş müşteri deneyimi için her şey yalın hale getiriliyor

    • Kolay şarj: Free2Move e-Solutions ve uçtan uca hizmet çözümü ile evde şarj, ev tipi Wallbox ile çözümleniyor. e-Solutions kartı aracılığıyla Avrupa’nın en geniş şarj ağına (350 bin istasyon) erişim sayesinde yolda da şarj edilebiliyor. “Dokun ve git” RFID kartı, birden fazla enerji dağıtıcısını kapsıyor ve hatta kullanıma hazır kredi ile ön yükleme de yapılabiliyor.

    • Kolay planlama: “Peugeot Trip Planner” uygulaması, yolculuk boyunca şarj edilecek en iyi yerin planlanmasına yardımcı oluyor. Geleceğe yönelik çözümler, müşterilerin şarj esnasında geçirdikleri süreyi optimize etmek için şarj noktalarının yakınında özel yiyecek, alışveriş ve aktivite alanlarını içeriyor.

    Yaşam maliyeti ve enflasyonla birlikte, elektrikli araç deneyimini erişilebilir kılma hedefi

    Peugeot Pazarlama ve İletişim Müdürü Phil York elektrikli araçlarla ilgili şunları söyledi; “Elektrikli araca sahip olma ile ilgili yaklaşım, elektrikli araçların genel ilkelerinin ötesine ve kişisel lojistiğe dönüşüyor. Müşterilerimizin gereksinimlerini ilham verici, basit ve erişilebilir çözümlerle karşıladığımızı görmek beni heyecanlandırıyor. Peugeot olarak ilgili beklentilere tam olarak cevap veriyoruz.”

    Net 0 karbon hedefleri için planlama

    Peugeot, 2038 yılına kadar net 0 karbon olma hedefini yerine getirme yolunda ilerliyor. Küresel ısınma potansiyelini 2030 yılına kadar dünya genelinde yüzde 60 ve Avrupa’da da yüzde 70 oranında azaltmayı öngörüyor. Net 0 karbon planı, ürün tasarımı ve imalatında kullanılan malzemeler, kullanılan enerji, ürünleri döngüsel ekonomi yaklaşımına dahil etme aşamalarından oluşuyor.

    Toplumdaki Döngüsel Ekonomi, malzemeler ve mallar için “al, yap, at” yaklaşımından döngüsel bir yaklaşıma geçmeli. Stellantis, “Döngüsel Ekonomi”yi; araçları daha uzun süre dayanacak şekilde tasarlamaktan, geri dönüştürülmüş malzeme kullanım yoğunluğuna ve ayrıca otomobilleri ve parçaları tamir etme, yeniden üretme, yeniden kullanma ve geri dönüştürme (4R stratejisi) olarak ele alıyor. Buna ek olarak, araçları ve parçaları yenileme ve araçları batarya elektrikliye dönüştürmek için “retrofit” programları ile ömrünü uzatmak ve tasarlamak üzere 6R stratejisi ile yaklaşıyor. Stellantis yetkili servileri, parça kataloglarında “yeniden üretilen” parçaları görebiliyor ve bunları müşterilere uygun fiyatlı sürdürülebilir parça olarak sunabiliyor. Hem ticari hem de bireysel müşteriler, Stellantis’in B-Parts adındaki e-ticaret platformunda (Şu anda 155 ülkede 5,2 milyon parçayla mevcut) “yeniden kullanım” sürecini görebiliyor. Bunun dışında müşteriler CE fabrikalarında SUSTAINera etiketi görülmeye başlanacak. Bu etiket, parça kutularında zaten kullanılıyor ve araçlarda da uygulanacak. Müşteriler bu etiketi gördüklerinde, o parçanın üretiminde geri dönüştürülmüş içerik içermeyen eşdeğer parçaya kıyasla %80’e kadar daha az hammadde ve yüzde 50’ye kadar daha az enerji kullanıldığından emin olabiliyor.

    Son olarak düşüncelerini paylaşan Peugeot CEO’su Linda Jackson ise; “Net 0 karbon sadece üç kelimelik bir ifade değil. Bir zihniyet ve bir yaklaşım meselesi. Organizasyonlar kadar bireyler olarak hepimizin benimsemesi gereken bir yaklaşım. Aynı şekilde E-LION Projesi de bir strateji ve sunum destesi değil. Bu proje, gerek bizler, gerekse de gelecek nesiller kritik öneme sahip. Bu nedenle gerçekleştirmeye kendimizi adamış durumdayız” dedi.

    Kaynak: Carmedya.com / Otomobil